2017年度各子公司取得超预期的经营业绩

     回顾2017年，胜亚集团各子公司以年度经营目标为着力点，紧紧抓住市场机遇，采取切合实际的经营手段，挖掘内部潜力，齐心协力共奋进，取得了超乎预期的经营业绩，交出了靓丽的年度成绩单。

 

 

高圳房产：超额60%完成年度经营目标

高圳房产早在5月份就完成了全年的经营目标，年度完成率达到了160%。

高圳房产敏锐地捕捉楼市的动态，准确判断永康市场的形势和趋势，紧紧抓住上半年永康良好的市场行情，开展灵活的营销策略，取得了骄人的业绩。

尤其是在探索新的销售模式方面，取得了可喜的效果，与具有实力的房产中介合作，快速销售江南华府和明珠新城剩余的楼盘，6月份之前把这两个项目的房产全部售完，圆满地完成了“去库存”的任务，公司取得了市场的主动权。

 

国茂实业：前三季度完成全年经营目标

    2017年是制冷剂市场风云变幻的一年，价格暴涨暴跌，加大了决策和经营的难度。国茂实业以冷静的心态、理性的目光把握市场的动态，与厂家、客户保持密切沟通，第一时间了解市场的供需变化和价格走势。及时反思、总结经营中的得与失，及时作出策略上的调整。充分利用库容设施，在适当的时机备货源或者降库存，力求在控制风险与保障客户需求之间保持相对平衡。当原料价格居高

不下时，谨慎备货，采取快进快出的策略。

    在维护好老客户的同时，利用展会等建立新的客户，拓展新市场。通过上门走访、日常交流增进与客户之间的情感，形成良好的合作伙伴。特别是在产品价格受到市场影响持续走高的时期，耐心与客户沟通、协调，最大程度取得理解与

支持。

生产部门担当起公司经营坚实基石的职责，保质保量按期完成客户的订单。订单多任务急的时候，所有办公室人员都赶赴车间一线，投入生产。

 

 

国际大酒店：多层面开展营销活动

近年来，酒店业面临前所未有的困难，永康国际大酒店在逆境中谋出路，一方面主动出击向市场要机会，另一方面苦练内功提升服务，9月份便完成了全年的经营目标。

在年初，酒店制订并执行了“改变客房运营模式”的策略，分楼层定房价，使客房的性价比得到了顾客的认同，提高了入住率。夏季推出了午休房、家庭房等特色服务。全力销售门博会、五金博览会期间的客房，达到了“满员”的目标。

餐饮部的营销举措更是层出不穷。对西餐厅进行了改动，针对年青人的需求增设了个性化的聚会场地，在三八节、情人节、中秋节、圣诞节举办主题聚会。新增了美团外卖、饿了么等网上送餐服务，进行多渠道销售。针对谢师宴、同学会进行促销活动，到各学校开展宣传，成功接待为期10天的夏令营团队。注重厨师团队素质和技能的提高，举行厨艺比赛，推出了春季时令新菜和乾隆下江南系列菜肴。开拓经营模式，积极做好外接宴席的服务。

 

                                 包装公司：2017年经营收入同比增长25%

包装公司所制订的年度经营收入增长25%的目标，在年终圆满完成了。

为了把公司不断发展、不断提升的远景落到实处，公司在年初给销售人员下达了个人的年度产值目标任务，销售人员把压力化为动力，积极工作，努力开拓业务。

2017年包装行业原材料价格剧烈波动，货源紧张，采购部门多方拓展原材料进货渠道，保证原材料的供应。外箱厂调整产品结构，适当减少小而散的纸箱业务，把生产重点放在瓦楞纸板上，有效发挥了新生产线的产能，为产值的提高做出了显著的贡献。新建的600平方钢棚仓库缓解了瓦楞纸板堆放和装运场地紧张的压力，为厂区的有序运行发挥了作用。

彩印厂继续做好与大品牌客户的合作，恒旺公司优乐美彩盒订单稳中有升。下半年还开辟了衢州桔子箱业务，增加了彩印厂的产值。

 

2017年是胜亚集团丰收的一年，硕果累累的一年，这是全体员工努力的结果。展望2018年，胜亚集团必将会有更加美好的发展前景。

 

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